Арника
Удобный простой учет всего необходимого

Экономика салона красоты и расчет точки безубыточности

506
Фото © Pixabay
Фото © Pixabay
Экономика салона красоты в каждом отдельном случае будет иметь различные показатели. Ведь нет похожих друг на друга организаций. Они будут отличаться набором услуг, прайс-листом, количеством персонала, площадью занимаемой территории, временем работы.

Как узнать, насколько эффективно работает бизнес? Естественно, произвести расчеты по двум пунктам, которые являются главными показателями с точки зрения экономики. Это выручка и прибыль.

Ориентируясь только на них, можно прийти к заключению, сколько денег получает владелец салона красоты.

Сначала из полученной выручки вычитается сумма аренды того места, где находится заведение, и заработная плата персоналу.

После погашения затрат остается именно та прибыль, которую заработал руководитель. Чтобы улучшить показатели, нужно понимать, какие залы приносят большую пользу, а какие – совершенно неэффективны. Считая общую прибыль, сделать подобные выводы никак не получится.

Все залы, работающие в салоне, не зависят друг от друга. Следовательно, и приносимая ими прибыль не должна складываться в общую сумму. Чтобы узнать рентабельность каждого зала, следует разделять доходы от маникюрного зала от доходов кабинета косметолога. Этот принцип лежит в основе экономики салона красоты.  

Теперь стало ясно, что прибыль от каждого подразделения – вещь неоднородная. Для более эффективного управления салонным бизнесом финансовый анализ просто необходим. Нужно понимать, какую отдачу приносит каждое рабочее место и на чем строится экономика салона красоты. Выгоды от таких знаний очевидны. Руководитель с помощью цифр наглядно видит, какие услуги и специалисты пользуются спросом у посетителей, что из товарного ассортимента особенно любимо клиентами. Правильное выстраивание экономики салона красоты дает возможность сократить издержки на ненужные процедуры, которые не продаются, или закупить новое полезное оборудование, способное привлечь новых клиентов, и, следовательно, стать выгодным вложением средств. Владение полной финансовой информацией приведет к важным реорганизационным решениям. Руководитель может отказаться от некоторых услуг, не приносящих выгоду. Или уволить определенных мастеров, к которым клиенты никогда не записываются. А также не приобретать те товары, спрос на которые отсутствует или имеет низкие показатели.    

Руководителям салонов красоты будет полезно перенять практику, применяемую в ресторанном бизнесе. В конце каждого года на предприятиях общественного питания производится чистка меню, которая включает в себя пересмотр всех блюд на предмет популярности у посетителей. Если какое-нибудь наименование не пользуется спросом, то зачем тратиться и покупать для него продукты? Нет смысла нести убытки, лучше эти деньги потратить с большей пользой. Организациям, работающим в индустрии красоты, не помешает производить такую же чистку в разрезе услуг и товаров. Тогда и экономика салона красоты не пострадает.

Салон красоты имеет ограниченную территорию. На ней должны грамотно располагаться кабинеты и залы для оказания всех видов услуг. В разных местах всегда можно встретить непохожие друг на друга планировки. Руководители придерживаются своих методов расстановки и выбора доходных зон. Поэтому прибыль может отличаться в разы. При этом нельзя устанавливать, например, одни маникюрные столики, даже если они приносят больше всего денег. Клиенты должны быть уверены в том, что при необходимости они смогут и подстричься в вашем салоне. Грамотно выстроенная экономика заведения даст понимание о едином показателе эффективности, который поможет разобраться с результативностью работы всех отделений.

Арника. Удобный простой учет всего необходимого. Попробовать бесплатно

С чего начинается экономика салона красоты

Решив открыть новое направление или включить в перечень прайс-листа услугу, которой не было раньше, многие владельцы рискуют остаться в проигрыше. Нередки случаи необдуманных инвестиций, приведших к потере средств. Для будущего успеха важно изучить все показатели, связанные с экономикой салона красоты. Как избежать ошибок при вложении денег? Сейчас мы найдем ответ на этот вопрос.

Открытие бизнеса – это всегда риск. Очень часто встречаются владельцы, не умеющие грамотно распределить инвестиции на такие направления, как заработная плата сотрудникам, реклама, продвижение и раскрутка салона, закупка товаров и заключение договоров с поставщиками, траты на эксплуатационное обслуживание помещения.

Давайте разберем ряд заблуждений, которые оказывают пагубное влияние и приводят к принятию неверных решений:

  • руководители считают, что салон красоты – это крайне простой бизнес, не требующий серьезных затрат, как финансовых, так и физических;
  • основная задача состоит в создании привлекательного оформления и закупке дорогостоящего оборудования, и тогда прибыль будет течь рекой;
  • не уделено достаточного внимания таким моментам, как технические составляющие, эксплуатационные характеристики здания, технологическое положение конкретных отделений;  
  • на этапе создания пользуются помощью мастеров, таких как косметологи, специалисты по маникюру или визажисты. А также прибегают к услугам поставщиков материалов;
  • недостаточный контроль над кадрами и неправильный подход к вопросу привлечения клиентов.

Для того чтобы не потеряться во всем этом сложном процессе, следует составить перечень этапов работ и затрат на создание салона красоты, где будут указаны сроки, объемы вложений, средства контроля.

Прежде чем предпринимать какие-либо действия, полезно будет сделать следующее. Поговорить с владельцами салонов красоты, чей бизнес сейчас на подъеме, взять консультацию у специалистов по управлению предприятиями в сфере красоты, спросить мнение проектировщиков и застройщиков. Также не забывайте, что существуют специальные курсы, на которых готовят директоров и управленцев. Там вы получите исчерпывающую информацию обо всех этапах не только создания, но и ведения бизнеса.

Вложение денежных средств необходимо делать под конкретные задачи. Разработка концепции экономики салона красоты начинается с составления списка того, на что нужны средства. Затем проверяется, действительно ли оправданы расходы по данным пунктам. Если все точно, то смета утверждается. Важно придерживаться намеченного плана и всегда укладываться в бюджет. Тогда экономика салона будет в порядке.

Чтобы правильно составить бюджет, лучше сразу определить группы затрат, на которые пойдут деньги. До этого не стоит предпринимать никаких шагов, требующих финансовых вложений. Итак, какие затраты необходимо учесть:

  • оформление юридического лица;
  • подготовка помещения (поиск, проверка коммуникационных служб, юридическое подтверждение на право использования);
  • одобрение проектов по дизайну и оборудованию, а также технически-эксплуатационных планов, как то: электричество, водопровод, отопление, канализация, вентиляция;
  • ремонт помещения и фасада здания;
  • закупка необходимого оборудования как для оказания услуг, так и для технического использования (компьютеры на рецепцию, телефонные аппараты, система безопасности);
  • подбор кадров и обучение сотрудников;
  • получение заключений и разрешений на оказание услуг;
  • донесение до клиентов новости об открытии и первичное продвижение салона красоты;
  • необходимые затраты на открытие.

Очень важно грамотно подойти к выбору сотрудников, ведь именно они будут общаться с клиентами, а следовательно, и приносить прибыль. Даже если у человека был опыт работы на подобной должности, какую он будет занимать в вашем салоне, ему все равно необходима дополнительная подготовка. Специфика деятельности каждого предприятия отличается друг от друга. Поэтому к вашему салону сотруднику придется привыкать. Чтобы не возникали осложнения в обслуживании клиентов и во избежание конфликтов внутри коллектива, весь персонал должен пройти корпоративное обучение по методам продаж, общению с людьми, элементарной психологии и работе в команде.

Следующий пункт инвестиций – это реклама. Проведение маркетинговых акций требует определенных затрат, но они необходимы. Руководитель привлекает новых и поощряет старых клиентов за счет специально организованных мероприятий. Вложенные средства окупятся в дальнейшем, когда посетители начнут не только постоянно ходить в салон, но и рассказывать о нем своим родственникам и друзьям.

Не рекомендуется нанимать мастеров, у которых уже есть своя база клиентов, для раскрутки только что открывшегося предприятия. Такие специалисты могут в дальнейшем принести лишь вред, не говоря уже о том, что всегда будет риск их ухода вместе с клиентами.

Выстраивая экономику салона красоты, четко продумайте план по детальному распределению инвестиций в каждую область. Учтите возможность повышения цен. Если такое случится, то можно установить первоочередность задачи. Лучше потратить финансовые средства сначала на самые важные пункты. Например, реклама на начальном этапе важнее закупки дополнительного оборудования.    

Как экономика салона красоты зависит от системы налогообложения

Уплата налогов – необходимая статья расходов. Без этого никак. Построение системы экономики салона красоты не может быть не связано с выбором налогового режима. Любой вид деятельности в индустрии красоты входит в группу бытовых услуг населению. Для нее подходят различные системы налогообложения. Давайте изучим каждую из них более подробно, чтобы получить представление для правильного выбора.  

ОСНО

Это общая система уплаты налогов, когда салон проходит как индивидуальный предприниматель. Плюсы в том, что не придется вести бухгалтерский учет. Минус: необходимо сдавать декларации 3-НДФЛ и декларации по НДС. Поэтому салону красоты как ИП придется вести налоговый и бухгалтерский учет.

ЕНВД

Это единый налог на вмененный доход. Такая система налогообложения вполне продуктивна, потому что является добровольной и оплата происходит раз в год.

Суть в том, что организация платит налоги по собственному желанию. Но есть ряд ограничений, на какой вид деятельности эта система распространяется. Если в салоне красоты есть другие источники доходов, то можно совмещать ЕНВД с другими системами, например с УСН. Это возможно, когда имеется факт продажи любых косметических средств.

Прежде чем принимать решение о системе налогообложения, лучше произвести конкретные подсчеты и выбрать наиболее оптимальный вариант.

От чего зависит вмененный доход? Во-первых, это количество сотрудников. Чем их больше, тем выше сумма. Во-вторых, это площадь территории. Чтобы уменьшить налог, необходимо оборудовать отдельное рабочее место, иначе инспекция насчитает сумму с площади общего зала. В-третьих, это удаленность от центра города или поселка, где расположен салон красоты.

При переходе на ЕНВД надо учитывать тот факт, что налог всегда будет одним и тем же. Если вдруг салон красоты придется временно закрыть, то владелец начнет нести убытки. Но при эффективной работе доходы будут лишь увеличиваться.

УСН

Это упрощенная система налогообложения, которая является основой для экономики салона красоты. Данная система взносов направлена на поддержку малого бизнеса. Салон должен стать ООО для того, чтобы перейти на УСН. Также организации необходимо:

  • сдавать отчетность;
  • направлять платежи во внебюджетные фонды (ПФР и ФСС);
  • сдавать декларацию по УСН;
  • сдавать бухгалтерский баланс;
  • сдавать отчет о финансовых показателях.

Разберем подробней, что такое декларация по УСН. Кассовая книга, чеки, накладные и вся первичная документация заносятся в книгу учета доходов и расходов. На ее основе и формируется декларация по УСН.

Одному руководителю будет крайне затруднительно подготовить все отчеты и точно рассчитать сумму налогов. Поэтому рекомендуется воспользоваться услугами специальных фирм, обязующихся вести учет салона красоты и сдавать вовремя необходимые отчеты.

Патент

Индивидуальные предприниматели активно пользуются патентом. А вот организация не может перейти на такой вид уплаты налогов. Выгода заключается в том, что не нужно подавать налоговые декларации. Сумма самого налога формируется во время оплаты патента.

Прежде чем рассматривать патент в качестве основы для построения экономики салона красоты, необходимо выяснить, возможно ли его использовать в регионе вашего проживания. Приобретая патент, вы получаете право заниматься любым видом предпринимательской деятельности. Время действия – от одного месяца до года.

Основным плюсом патента является возможность попробовать начать бизнес, оформив его на пару месяцев. Этого времени будет достаточно для принятия решения о продолжении дела на основе финансовых показателей и количества клиентов, пришедших в салон красоты. Если у бизнеса есть шанс преуспеть, то можно либо продлить действие патента, либо перейти на более подходящую систему налогообложения.

Но не все так просто. Патентная система возможна при наличии следующих необходимых условий:

  • персонал – максимум 15 человек;
  • размер занимаемой территории не должен превышать 50 м²;
  • доходы не могут быть больше, чем 60 млн рублей. В качестве доказательства этого факта руководитель обязан вести книгу учета;
  • бизнесмен должен быть готов к тому, что за всеми видами его деятельности будет вестись строгий надзор.

Патент можно оплатить прямо во время его действия. Ждать окончания срока не придется. Это единственный способ оплаты патента.

Теперь давайте вместе рассчитаем, какая система налогообложения для салона красоты выгоднее. Возьмем для примера организацию, которой необходимо заплатить налоги за один год.

Исходные данные. Форма собственности – ИП, штат – восемь сотрудников, выручка – 12 000 000 руб./год, расходы – 9 000 000 руб./год.

Показатели

ЕНВД – единый налог на вмененный доход

УСНО – 6%

УСНО – доходы минус расходы

Патент - до 15 человек, на 1 год

База налогообложения

рабочие места  – 
8 мастеров

НБ = 8* 7 500*К1*К2 = 8*7500*1,798*0,6 = 64728, где 
7 500 – базовая норма доходности, 
к1 и к2 – коэффициенты, учитывают уровень инфляции
и местоположение

12 000 000*6 % = 
720 000 – 
117 000 = 
603 000 – 
75 500 – 
23 153,33 = 
504 346,67

(12 000 000 – 
9 000 000) = 
3 000 000 руб.

мин. доход, до 10 человек включительно



672 390*6 % = 
40 343,40

Ставка налога

 15% 

 6% 

 7% 

Налог

64 728*12 мес. *15% = 116 510 руб./год
29 127  = 58 254 в год/квартал

Данная сумма может быть уменьшена за счет выплат в фонды, но не более чем на 50 %

504 347 руб./год

 

Данная сумма может быть уменьшена за счет выплат в фонды, но не более чем на 50 %

210 000 руб. /год
 

Перечень статей расходов ограничен  ст.346.16 НК РФ

40 343 руб./год

Взносы в фонды за сотрудников

250 000* 30,2 % =  
75 500 руб./месяц

75 500*12 мес. = 
906 000 руб./год

251 000* 30,2 % = 
75 500 руб./месяц

75 500*12 мес. = 
906 000 руб./год

252 000* 30,2 % = 
75 500 руб./месяц

75 500*12 мес. = 
906 000 руб./год

 250 000 * 20,2 % = 50 500 руб./мес.

50 500 * 12 мес. = 606 000 руб./год

Взносы в фонды за предпринимателя

 фиксированный платеж (23 153,33 в 2016 году)

 фиксированный платеж (23 153,33 в 2016 году)

фиксированный платеж (23 153,33 в 2016 году)

фиксированный платеж (23 153,33 в 2016 году)

1 % от оборота св. 300 000 руб.
взнос в ПФР – 
117 000 руб.

1 % от оборота св. 300 000 руб.
взнос в ПФР – 
117 000 руб.

1 % от оборота св. 300 000 руб.
взнос в ПФР – 
117 000 руб.

1 % от оборота св. 300 000 руб.
взнос в ПФР – 
117 000 руб.

Налоговая нагрузка

в год – 1 104 408,33 руб.
в месяц – 92 034 руб.

в год – 1 387 683,67 руб.
в месяц – 115 640 руб.

в год – 1 256 153,33 руб.
в месяц – 104 679 руб.

в год – 786 496,33 руб.
в месяц –  65 541 руб.

Комментарии

Наличие ККМ – не обязательно

Наличие ККМ – обязательно (!!!) для подтверждения размера дохода

Наличие ККМ – обязательно (!!!) для подтверждения размера дохода

Наличие ККМ – не обязательно 

Особое внимание штатному расписанию, выработке мастеров

Не требуется подтверждать расходы

Требуется подтверждать расходы

Достаточно вести Книгу учета доходов и расходов

Достаточно вести Книгу учета доходов и расходов

Что мы видим в результате? Оформление патента – самый лучший способ для индивидуального предпринимателя. Но когда салон красоты начнет разрастаться и необходимо будет расширять штат сотрудников, то можно переходить на ЕНВД, так как патентная система предполагает ограничение до 15 человек. При наличии медицинской лицензии лучше использовать общую или упрощенную систему оплаты налогов. 

Как экономика салона красоты влияет на ценообразование

Цена – основной показатель эффективной работы. От ценообразования зависит то, насколько прибыльным и окупаемым является салон красоты. Экономика в бизнесе складывается из показателей доходов и расходов, что непосредственно влияет на составление прайс-листа.

Цена выступает как некий ориентир для покупателей. Благодаря ей они понимают ценность товара или услуги и делают выводы о качестве. Цена также является показателем того, насколько человек или же организация уважают себя и ценят свой продукт. Раскрученные бренды никогда не опустятся до снижения цены на свои изделия, даже в случае финансового кризиса или острой нехватки средств.

Для руководителя вопрос ценообразования крайне сложен. Перед ним стоит двоякая задача: не допустить занижения цены для привлечения потенциальной аудитории, что грозит потерей доходов, и в погоне за прибылью не превысить допустимую стоимость, которая отпугнет клиентов. Нужно знать меру и точно понимать ценовые показатели по рынку.

Ценовая политика – это инструмент регулирования ценообразования на продукцию. По законам рынка сниженная стоимость увеличивает спрос. Как только он достигает своего пика, цена начинает расти. Покупатели умеют считывать эту информацию. Например, изменение стоимости в сторону уменьшения воспринимается как отсутствие должного качества товара или услуги или же как острая нехватка средств в организации.

Чтобы не смотреться в глазах потенциальной аудитории нестабильным предприятием, следует выработать оптимальную систему ценообразования. И для экономики салона красоты это пойдет только на пользу. 

Анализ реакций клиентов на изменение стоимости на услуги будет для руководителя сигналом для выработки грамотной и эффективно продуманной стратегии ценовой политики.

Этапы, которые необходимо учесть при планировании прайс-листа:

  • выбор политики ценообразования;
  • анализ спроса;
  • анализ издержек;
  • анализ конкурентных предложений;
  • выбор принципа ценообразования;
  • определение базовой цены;
  • учет вспомогательных факторов;
  • формирование итоговой системы цен.

Экономика салона красоты базируется на ценовой политике, а та, в свою очередь, на наборе практических средств для установления конкретной стоимости на все виды услуг.

От чего же зависит цена на продукцию салона красоты? Ответом послужит изучение темы стратегий ценообразования. Они бывают следующих типов:

  • низких цен;
  • целевых цен;
  • льготных цен;
  • «следования за лидером»;
  • «ценовые линии».

Теперь определим соответствие определенных методов назначения цены и конкретных стратегий.

  1. Обеспечение выживания – Метод безубыточности.
  2. Максимизация прибыли – Метод рентабельности прибыли.
  3. Получение места лидера на своем рынке – Метод, который применим к конкурентам.
  4. Получение места лидера в соответствии с показателями качества услуг и уровня сервиса – Методы для формирования потребительского спроса.
  5. Поиск дополнительных средств для развития предприятия и материальное стимулирование сотрудников – Производственный микс.
  6. Создание доступных услуг компании для широких слоев населения – Методы для формирования потребительского спроса.

Методы ценообразования в нынешнем веке имеют три подвида, на которых основывается весь процесс ведения бизнеса. Это затраты, спрос и конкуренция. Рассмотрим каждый в отдельности.

1. Затратные методы

Когда организация ведет свою деятельность, у нее неизменно есть затраты на производство и ведение предприятия. Вот эти фактические издержки и являются базой для ценообразования.

Стоимость услуг складывается из суммы всех затрат и наценки на себестоимость.

Преимущества, какие дают эти методы:

  • легкий и понятный расчет;
  • любой человек может в этом разобраться, не нужны дополнительные знания;
  • доход всегда постоянен.

В качестве минусов можно отметить тот факт, что продуктовый портфель компании состоит из разных пунктов. Это является причиной перебоев в распределении затрат.

2. Методы, ориентированные на спрос

Он базируется на той ценности, которую получает покупатель и которую он для себя формирует, приобретая любые товары. Клиент видит в продукте или услуге определенные выгоды для себя. Оценка таких выгод является основой, на которой формируется цена.

Спрос, как известно, определяет предложение. Методы контроля за самыми популярными услугами дают много преимуществ. Как только спрос начинает расти, можно поднимать и цену. И параллельно снижать стоимость невостребованных услуг. Таким образом, траты и доход стабилизируются.

Недостаток методов, ориентированных на спрос, в том, что у всех людей разные вкусы и ценности они понимают по-своему. Также имеется факт того, что у клиентов неодинаковое финансовое положение, а значит и их восприятие цены будет неоднородным.

3. Метод, учитывающий конкурентов

У любого бизнеса всегда есть конкуренты, и руководители знают и следят за их деятельностью. Метод ценообразования, ориентируемый на другие салоны красоты, учитывает стоимость услуг по рынку и выставляет свои цены в зависимости от этого. Если директор видит, что конкуренты обновили свои прайс-листы, то он также может либо повышать, либо понижать цены.

Метод, учитывающий конкурентов, позволяет не производить слишком затратных действий по выявлению оптимальных цен на услуги. К тому же если у всех салонов красоты будет одинаковая стоимость, то это означает, что экономика находится в стабильном положении.

Негативным моментом в следовании за ценами конкурентов может стать экономически невыгодное соотношение доходов и расходов, потому что у каждого салона красоты существуют неодинаковые траты, они занимают непохожую площадь и, соответственно, платят разные суммы за аренду или обслуживание помещения. Также отличаются количество сотрудников и расходы на заработную плату. Объемы продаж могут не покрывать производственные затраты.

Экономика салона красоты и расчет точки безубыточности

Точка безубыточности поможет сделать выводы о результативности деятельности и устойчивости предприятия в финансовом плане. Это такой показатель в системе экономики салона красоты, который отвечает за бесприбыльную работу. То есть когда выручка от продаж равняется той сумме, которая была потрачена на повсеместные затраты. 

Когда вычисляется точка безубыточности, в расчет не берутся оплата налогов и отчисления во внебюджетные фонды. Однако следует их включать и подразделять на постоянные и временные. Что это может быть:

  1. Налог на имущество находится в разделе регулярных трат. Он не зависит от степени доходности предприятия.
  2. НДС включается в пункт как переменных, так и постоянных расходов, из-за того что бывает двух видов. Начисленный НДС завязан на выручке и является неточным показателем. А НДС к возмещению рассчитывается в зависимости от того, в отношении каких трат он восполняется.
  3. Отчисления с заработной платы также подходят под оба показателя. Постоянные затраты на расчеты с сотрудниками происходят, когда они состоят в штате. Но руководитель может нанимать и фрилансеров, то есть людей на временную замену заболевшему специалисту или же для выполнения определенной работы. Им заработная плата выплачивается единоразово. 
  4. Налог на прибыль. Чем больше салон красоты зарабатывает, тем больше дохода он получает. Соответственно, налог на прибыль растет.

Рассчитать точку безубыточности невозможно без определения некоторых допущений:

  1. Нужно учитывать, что показания точки безубыточности не будут постоянными на начальном этапе работы, когда салон красоты только открылся и еще находится в стадии развития и становления. Новое предприятие не встало на твердые рельсы, оно продолжает наращивать объемы продаж и разрабатывать систему закупок. Также через год-полтора бизнес может расшириться, и потребуется увеличение количества постоянных сотрудников. При сроке расчета на семь лет первые месяцы не стоит принимать во внимание.
  2. НДС – это показатель переменных затрат. Такая часть экономики салона красоты, как неизменные статьи расхода (например, выплаты заработной платы сотрудникам), не оказывает влияния на расчет НДС. Поэтому считаются показатели конечной суммы налога.

Существует специальная формула, с помощью которой можно определить прибыль.

Пр = Выручка – ПостЗ – ПерЗ = Цена × Об – НПерЗ × Об – ПостЗ

В этой формуле: Пр – прибыль салона красоты; Выручка – выручка от продажи продукции; ПостЗ – постоянные издержки салона; ПерЗ – переменные затраты фирмы; Цена – средняя цена реализации; Об – объем реализованной продукции в натуральном выражении; НПерЗ – норма переменных затрат, то есть объем переменных затрат в расчете на единицу продукции.

Чтобы узнать минимальный уровень объема продаж продукции, сбывая которую, салон может окупить свои затраты, при этом не испытывая необходимости в дополнительном финансировании, нужно вычислить значение точки безубыточности для салона красоты, при котором доход компании равняется нулю, то есть:

0 = Цена × Об – НПерЗ × Об – ПЗ

Далее рассчитывается точка безубыточности в натуральном выражении:

Об = ПЗ : (Цена – НПерЗ)

В результате определяется точка безубыточности в денежном выражении. Для этого нужно объем продаж умножить на среднюю цену реализации.



Ваша персональная подборка

    Живое общение с редакцией

    Рассылка

    © 2014–2016 Интернет-журнал об аналитике и практике красивого бизнеса «Директор салона красоты»

    Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции Интернет-журнала «Директор салона красоты».
    Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

    
    • Мы в соцсетях