Директор салона красоты

Правильная формула расчета коэффициента текучести кадров

3 сентября 2019
51850
Средний балл: 0 из 5
коэффициент текучести кадров формула
Фото © Shutterstock

Если в организации высокая текучесть кадров, ей очень сложно держать имидж стабильного и располагающего к себе работодателя. Именно по этой причине текучесть кадров можно смело назвать своеобразным маяком, сигнализирующем о сбое в эффективности системы управления человеческими ресурсами. Чтобы проанализировать уровень текучести, прогнозировать возможные проблемы и определить адекватный для вашей организации уровень текучести, мы предлагаем прибегнуть к расчете по специальной формуле.

Скачайте полезные файлы


Формула расчета коэффициента текучести кадров

Чтобы расчет коэффициента текучести кадров позволил получить наибольший объем информации и помог принимать грамотные управленческие решения, вам нужно регулярно накапливать данные по текучести персонала. Так вы сможете видеть тенденции в кадровых ротациях и оценить укомплектованность кадрами.

Управлять персоналом салона красоты, заводить новых сотрудников и контролировать их систему мотивации вы сможете онлайн с любого планшета или телефона. Достаточно подключить программу для управления салоном красоты Арника. 

Управлять кадрами

Коэффициент текучести кадров – идентификатор, показывающий общее количество уволившихся сотрудников по отношению к среднесписочному числу работающих.  Общее число сотрудников, которые покинули организацию, складывается из тех, кто уволился по собственному желанию (активная текучесть), и тех, кто был уволен по инициативе руководства (пассивная текучесть). 

Соответственно, расчет коэффициента текучести кадров определяем таким образом:

коэффициент текучести кадров

        

где:

  • Кт – коэффициент текучести кадров, %;
  • Чусж – количество работников, которые уволились по собственному желанию;
  • Чуиа – число работников, уволенных по инициативе руководства;
  • Чс – среднесписочное число работников.

Пример расчета коэффициента текучки кадров в салоне красоты

В косметологической клинике на 1 января 2016 г. числилось 104 работника. За год 32 человека уволились по собственному желанию и 4 – из-за нарушения трудовой дисциплины. В течение года было принято на работу 12 человек. Рассчитаем коэффициент текучести кадров.


Читайте также:

Что нужно знать о проверках Росздравнадзора 
Анкета клиента салона красоты 
Журнал регистрации инструктажа на рабочем месте


Когда вы изучаете текучесть кадров, особый интерес для вас должно представлять измерение ее величины не только в целом по салону красоты, но и по отдельным структурным подразделениям, группам работников. Коэффициенты, которые характеризуют уровень текучести в отдельных подразделениях, группах работников или должностей, принято называть частными коэффициентами текучести. Их способ исчисления схож со способом расчета  общего показателя.

Отношение частного коэффициента текучести кадров к общему по всей организации именуется коэффициентом интенсивности текучести:

Правильная формула расчета коэффициента текучести кадров

где: 

  • Кит - коэффициент интенсивности текучести,
  • Ктч - частный коэффициент текучести.

Благодаря частному коэффициенту вы сможете увидеть, во сколько раз текучесть работников исследуемой группы выше (ниже), чем в целом по салону красоты.

Для начала вычислим среднесписочную численность персонала на предприятии. Ее нужно рассчитывать как среднее арифметическое численности персонала на начало и на конец отчетного периода:

коэффициент текучести кадров

После этого рассчитаем коэффициент текучести кадров, применив формулу:

коэффициент текучести кадров

Соответственно, коэффициент текучести кадров в салоне красоты составил 39,1% в год.


Скачайте полезный файл


Чтобы снизить процент увольнений, оценивайте сотрудника. Вот 10 способов оценить его продуктивность:


Виды текучести кадров

Существует 5 видов текучести кадров:

  • физическая, связанная с количеством ушедших сотрудников;
  • скрытая, на основе числа сотрудников, не мотивированных работать;
  • внутриорганизационная - определяется объемом ротации;
  • естественная, которая оздоравливает компанию (3-5%);
  • чрезмерная, объемы которой опасны для организации и грозят убытками.

Как оценить результативность персонала


Как управлять текучестью кадров

Чтобы предупреждать ситуации, связанные с неконтролируемой текучестью кадров, нужно работать в следующих направлениях:

  • регулярно анализировать коэффициент текучести кадров;
  • сформировать и внедрить эффективную систему управления персоналом, выстроив грамотную систему подбора, обучения и адаптации сотрудников;
  • оценить, насколько качественно ведется работа с персоналом на всех уровнях, и если нужно – оптимизировать её;
  • сформировать условия для развития и личностного роста сотрудников салона красоты.
logo
×

-

Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте доступны после регистрации.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего полторы минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
через социальную сеть
Зарегистрироваться
×
Простите, что прерываем загрузку

Чтобы защитить авторские права редакции, некоторые файлы на нашем сайте доступны после регистрации.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить скачивание. Это займет всего полторы минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
через социальную сеть
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.