Арника
Удобный простой учет всего необходимого

Статьи по теме «Персонал салона красоты»

Как сократить лишние расходы на персонал в салоне красоты

24 марта 2017 Расходы на персонал — статья затрат, о которой думает далеко не каждый руководитель салона. Казалось бы, сотрудники получают процент от прибыли и обеспечивают ежемесячный доход, какие могут существовать связанные с ними траты? Однако расходы на персонал являются неотъемлемой частью бюджета каждого салона красоты.37

Сплетни в коллективе: как пресечь и использовать себе на пользу

15 марта 2017 Сплетни есть в любом коллективе. Однако бороться со всеми сплетниками подряд вряд ли стоит.1460

Как бороться с «надомниками» - своими же мастерами, которые уводят клиентов

14 марта 2017 Большую проблему для бьюти-индустрии представляют так называемые надомники. Это мастера, предлагающие клиентам оказание услуг вне салона. Как бороться с надомниками и можно ли полностью избавиться от этой неприятной для владельца студии ситуации?385

Новые сотрудники салона красоты: от приема до оценки эффективности

30 января 2017 Многие владельцы и управляющие уверены, что успех предприятия напрямую зависит от того, сколько в салоне красоты опытных профессионалов, к которым охотно обращаются клиенты – как постоянные, так и новые. Не секрет, что люди предпочитают пользоваться услугами «своего» мастера и часто следуют за ним, если он меняет место работы. Поэтому внимание руководителя при поиске новых сотрудников салона красоты в первую очередь обращено в сторону специалистов с большим опытом и высокой профессиональной подготовкой.501

Поощрение сотрудников: 10 способов удержать работников, не повышая зарплату

23 января 2017 Многие компании для борьбы с некачественной работой применяют системы наказаний. Однако низкая эффективность подобных мер уже доказана специалистами: по мнению психологов, память человека более склонна фиксировать положительные воспоминания, чем отрицательные. Совершенно иначе дело обстоит с такой практикой, как поощрение сотрудников: здесь нужный эффект достигается для 89 человек из 100. Присматривайтесь внимательнее к выполнению вашими работниками своих обязанностей. Может, просто следует нерадивого лентяя попросить покинуть ваше предприятие, а самых ответственных специалистов чаще поощрять.2743

Варианты начисления зарплаты в салоне красоты для разных сотрудников

12 января 2017 Весь успех салона красоты напрямую зависит от количества клиентов и профессионализма мастеров. Заинтересовать мастеров в привлечении клиентов может достойная зарплата и стимулирующие начисления. Наша статья поможет узнать все основные аспекты и определить оптимальный подход к начислению заработной платы сотрудникам салона красоты, премиальных выплат, зарплаты администратору салона красоты и обслуживающего персонала.2390

План адаптации директора салона красоты – вхождение в должность

31 декабря 2016 Как и любой новый сотрудник, директор, входя в должность, вынужден адаптироваться к новым условиям, работе в организации, ее распорядку. Для эффективной адаптации сотрудника существует план адаптации сотрудников – мы предлагаем с ним познакомиться в нашем материале.2752

Новый мастер в салоне красоты: боремся со «звездной болезнью»

26 декабря 2016 В ваш салон приходит новый мастер, который настаивает на повышенном проценте за свою клиентскую базу? Такие «звездные» новички, увы, не редкость.3026

6 ошибок руководителей, которые «разрешают» воровство в салоне красоты

22 декабря 2016 С воровством в салонах красоты сталкивается каждый третий владелец красивого бизнеса. Объектами кражи становятся дорогие материалы для профессионального ухода за волосами, лицом, ногтями и т.д. Для борьбы с воровством в салоне красоты можно установить камеры и вести учёт расхода средств. Но нерадивые работники способны пойти дальше и украсть нечто более важное – идею, время или потенциального клиента.896

10 необычных сценариев, которые подойдут для сплочения коллектива салона красоты

1 декабря 2016 На упорядоченную деятельность работников салона красоты влияет множество факторов, но главный фактор – это совместная работа коллектива. Межличностные отношения в салоне красоты являются проблемой номер один для его руководителя. Есть только один выход из этой ситуации – направить все усилия на сплочение коллектива.944

Как выразить благодарность за работу персоналу салона красоты

28 ноября 2016 Благодарность за работу сотрудников салонов красоты становится обязательным условием в заведениях, рассчитывающих на успех. Но по существующей статистике – 80% всех салонов красоты даже не говорят обычное «спасибо» для сотрудников.736

Методы обучения сотрудников, которые работают в салонах красоты

21 ноября 2016 Перед каждым руководителем салона красоты, медицинского центра, парикмахерской рано или поздно встает вопрос: надо ли проводить обучение сотрудников и на каких условиях.540

Как провести собеседование в салоне красоты, чтобы не потратить время зря

24 октября 2016 Вы проводите первое собеседование. Как правильно проводить интервью и какие вопросы задавать на собеседовании в салон красоты? Эффективному проведению собеседования обучает Наталья Куркчи, партнер рекрутинговой компании Antal Russia (Москва).6553

Как удержать сотрудников салона красоты и создать настоящую команду

4 октября 2016 В периоды экономической неопределенности любому человеку важно чувствовать стабильность и защищенность; вселив в них уверенность в завтрашнем дне, сможете удержать сотрудников. Рассмотрим, как управлять сотрудниками салона красоты, чтобы они стали настоящей командой.867

Выгорание сотрудников — это не их личная проблема, а ваша

26 сентября 2016 Выгорание сотрудников — это не их личная проблема. Ответственность несет и компания, которая не минимизировала риск «выгорания».581

Как управлять неформальными лидерами себе на пользу

20 сентября 2016 Неформальный лидер может стать как вашим незаменимым помощником, так и создавать определенные неудобства. Поэтому важно, чтобы все действия неформального лидера приносили исключительно пользу. О том, как сделать неформального лидера своим соратником, читайте в этом материале.600

Как отличить поддельный диплом и медкнижку от настоящего

8 сентября 2016 Как часто сотрудник, который, как кажется, профессионально выполняет свою работу, достигает определенных карьерных высот и считается порядочным, оказывается в один момент уличен в предъявлении работодателю поддельного диплома? Сфера салонного бизнеса вряд ли может считаться исключением из этого правила. Хотя ошибка непрофессионала, купившего необходимые корочки, здесь зачастую может иметь печальные последствия. Как отличить поддельный диплом или медкнижку? Читайте в нашем материале.3033

Способы мотивации сотрудников, которые нужно взять на вооружение директору салона красоты

23 августа 2016 Открыть свой салон красоты – это еще только полдела, главное – как его развить и сделать успешным. А успех салону красоты приносит не только удачно реализованный бизнес-план, но и в большей степени мастера и специалисты, которые в нем работают. Ведь именно сотрудники салона красоты являются составляющей успешного бизнеса. Как же найти таких мастеров своего дела и сделать так, чтобы они не покинули салон красоты, прихватив с собой клиентов? Ответ очевиден – это способы мотивации сотрудников, с помощью которых специалисты и не подумают уходить из салона красоты, а будут сотрудничать с вами долгое время.1203

Причины конфликтов в салоне между сотрудниками и с клиентами

17 августа 2016 Разногласия и конфликты существовали и будут существовать всегда. Так как большую часть жизни люди проводят на работе, необходимо знать причины конфликтов в организациях и методы их разрешения, чтобы максимально улучшить условия работы сотрудников.638

Личностный опросник Айзенка: методика определения темперамента

19 июля 2016 Личностный опросник Ганса Айзенка (EPI) поможет вам узнать свой темперамент, определить тип темперамента с учетом интроверсии и экстраверсии личности, а также эмоциональной устойчивости. Диагностику самооценки по Айзенку вполне можно назвать классической методикой, позволяющей определить темперамент вашего потенциального сотрудника, а также тех, кто уже работает в вашей организации.4539

9 типов сотрудников: ищем подход к каждому сотруднику

14 июля 2016 Большинству руководителей знакома ситуация, когда с одним сотрудником можно достигнуть взаимопонимания, а в общении с другим постоянно чувствуется дискомфорт. Дело в том, что существуют разные типы подчиненных, и с каждым из них коммуницировать нужно по-своему. Знание типа подчиненных помогает решить спорные вопросы или понять, как лучше поступить в определенный момент. Заметим, что границы между типами подчиненных размыты, и в каждом из сотрудников могут сочетаться несколько типов одновременно.2504

Как управлять персоналом в салоне красоты, чтобы увеличить прибыль в 3 раза

6 июля 2016 Мотивация является ключевым моментом в системе управления персоналом в салоне красоты. Особенно ярко значение мотивирования проявляется в кризисные ситуации.1067

Управление конфликтами в салоне красоты: как потушить накал страстей

4 июля 2016 Индустрия красоты – это в первую очередь бизнес, ориентированный на клиента. Несоответствие ожиданий клиентов относительно предоставляемого сервиса и уровня обслуживания в реальности провоцирует возникновение конфликтов и спорных ситуаций. Управление конфликтами в салоне красоты позволяет удовлетворять потребности клиентов и удерживать их, поскольку главной задачей здесь является не столько привлечение новых клиентов, сколько удержание старых. В идеале, клиент должен стать «вашим» раз и навсегда.1877

Критерии эффективности работы персонала в салоне красоты

30 июня 2016 Каждый сотрудник салона является его «лицом». От того, как он выполняет свою работу, зависит удовлетворённость клиентов. Руководителю салона важно контролировать, насколько хорошо сотрудники справляются со своими обязанностями. Для этого нужны критерии эффективности работы персонала, благодаря которым можно получить наглядные сведения о том, как трудится мастер.687

Правильная формула расчета коэффициента текучести кадров

30 июня 2016 Если в организации высокая текучесть кадров, ей очень сложно держать имидж стабильного и располагающего к себе работодателя. Именно по этой причине текучесть кадров можно смело назвать своеобразным маяком, сигнализирующем о сбое в эффективности системы управления человеческими ресурсами. Чтобы проанализировать уровень текучести, прогнозировать возможные проблемы и определить адекватный для вашей организации уровень текучести, мы предлагаем прибегнуть к расчете по специальной формуле.11450

Рассылка

© 2014–2016 Интернет-журнал об аналитике и практике красивого бизнеса «Директор салона красоты»

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции Интернет-журнала «Директор салона красоты».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях